7月21日，广州金控集团党委委员、副总经理张曦率集团相关部门赴立根租赁现场督导落实重点经营指标工作专班实施进度，帮助公司找症结、找方向、找对策。广州立根、上海立根领导班子、部门负责人参加会议。

会上，各相关部门负责人就业务存量、走访、投放情况以及存在问题等事项进行汇报，公司班子成员进行点评分析并提出下一步工作思路，张曦同志分析立根租赁发展现状并提出针对性措施。张曦同志指出，服务广州市实体经济是公司的职责和使命所在，要做好围绕中心、服务大局的工作。在经营形势仍旧严峻的前提下，公司班子要带领全体干部员工“躬身破局”，要围绕重点经营指标迅速拿出解决方案，统一思想，要将清晰的经营方向和工作思路转换为强有力的行动，压实压细责任，确保每个业务人员都养成到一线发现问题、到一线解决问题、到一线锤炼作风的工作作风。

为推进公司更加深入扎实落实好重点经营指标，张曦同志提出如下工作要求：

一是锚定前行方向走好可持续发展道路。立根租赁要深入领会贯彻落实集团党委“1+2+2+2+6”工作举措和“23334”工作方法，充分利用集团“五好四大”平台优势，问政策要方向、问研究要红利、问市场要效益，发挥“多层次联系服务各区”工作机制作用，依托“送金融服务进各区”活动平台优势，深入对接各区政府及相关部门，找对目标客户，紧密跟进、积极推动。要直面在营销服务、客户结构和业务拓展等方面的存在问题，精准施策；要抓住业务发展突破的关键点，形成清晰的业务发展方向；要铆足劲头，狠下苦功，以“钉钉子精神”扎实推进经营工作。

二是挖掘核心竞争力对抗行业不确定性。立根租赁要深刻认识到当前形势的严峻性以及行业的不确定性，牢固树立危机意识、生存意识、竞争意识、发展意识，对标对表优秀同行补短板、强弱项，要以时不我待、只争朝夕的精神追赶经营考核指标进度。要充分挖掘自身核心竞争力，统一规划、统一思想、统一业务发展方向，在强化风险管控的前提下，对于已经成熟的业务模式和特色亮点业务要继续写好“下半篇文章”，在已有额度内尽快投放、早日落地，以已知对抗未知，以确定性对抗不确定性。

三是着力运用多维金融工具提升资产质量。立根租赁要持续立足金融、根植实业，以ABS等专业金融工具为突破口，研究运用多维金融模式降低资金成本、服务优质客户。要依托集团公司的AAA评级，持续探索转租赁等业务模式，多尝试投放作为社会刚性需求的绿色金融、消费类金融业务。要持续保持开展“售后回租+国内信用证”等结构化业务，拓宽融资渠道，优化资产负债结构，赋能产业升级，促进产融结合，推动实体经济高质量发展。

四是加强上下联动沟通机制提高工作效率。立根租赁要主动作为，适应集团公司强管控工作风格，不能有等、靠、要思想，要扎实做好前期准备工作，在上报项目、上报工作方案等方面要优化质量，分重点、分层次，积极与各分管领导、具体部门沟通，落实集团公司上下“一盘棋”工作要求，确保衔接到位、传达到位、落实到位。要一级带着一级干，一级督着一级干，坚持以问题为导向、以结果为导向，知难而进、知重负重，以上率下、以身作则，将经营指标责任层层压实到个人，以“六个狠抓”实现全体联动、善作善成，提高工作效率。