近年来，在上级党委的正确领导下，广州公司党总支深入学习贯彻党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以发挥国有企业“六个力量”为使命，以党建引领发展，统筹兼顾疫情防控和经营，2021-2022年实现营收合计19.36亿元、利润总额合计6.63亿元，年复合增长率达16%和19%，在中交资本和中交租赁内业绩显著，被评为集团重点三级公司。党总支成功创建2022年中交资本基层党建标杆，获中交集团党委庆祝建党100周年“先进基层党组织”、中交城投党委“2019年度先进基层党组织”。

党总支始终坚持把政治建设摆在首位，以新思想推动理论武装、把稳治理方向。在认真落实“第一议题”、三会一课等制度，及时传达领会中央重要会议、文件精神、习近平总书记系列重要讲话及上级党委各项部署要求的基础上，通过举办“每月一学”、“融智讲堂”等形式，将政治学习融入日常、抓在经常，以系统思维、整体视角、贯通观点持续加强理论宣贯。同时，充分发挥党总支领导作用，全面落实党建入章程总体要求，制定“三重一大”决策清单，充分发挥党组织在公司治理中的掌舵把向作用。

党总支从讲政治的高度谋篇布局，结合实际，围绕“四个聚焦”积极推动党建与中心工作深度融合，将“立足中交、服务主业、面向市场、支持实体经济”的总体要求贯穿党建和经营工作全过程。

聚焦党建工作在战略上的引领，凝聚发展共识。两年来，紧跟习总书记关于区域协调发展战略重要指示批示，服务国家“都市圈”，践行“做深做透珠三角，做大做强长三角，战略布局核心城市”的区域战略，服务主业项目投放150亿元，落地项目覆盖全国超29个省、市、自治区，以业务模式转型升级助推中交集团“大交通”“大城市”业务提级提速。另一方面，积极践行新发展理念，服务国家“双碳”目标，在绿色租赁领域不断突破，获评中诚信绿色企业最高等级GE-1主体认证，成为中交集团系统内首家获评此绿色企业主体认证的企业，成功跻身最高绿色主体评级的融资租赁公司行列。公司《绿色产融生态链探索》获得全国融资租赁创新案例大赛的“优秀创新案例”。同时，围绕“三新”助力中交新业务探索，在绿色新能源、生态环保、经营租赁、数字智慧等战略方向重点开拓，积极探寻新产业的产融结合契合点，创新金融合作方案，与中交信科合作齐河“智慧教育项目”、中交光伏高速公路+光伏运营新模式、受央视关注的碧水源弥勒“一水两污”PPP基地等案例为中交集团探索开展“三新”及九大新兴行业业务提供了金融服务方案。

聚焦党建工作在组织上的赋能，凝聚发展动能。党总支成功创建中交资本、中交租赁党建基层标杆和党员示范岗，强化支部、党员干部责任担当。两年间，党总支以“党员行动赋能季”活动为抓手，提出“决战10个月，完成一整年”投放目标，主要经营指标均创出历史新高，合计实现新签合同额264亿元、新增投放额236亿元，年均复合增长率分别为30%、18%。ROE两年累计提升182BP达7.28%。党员出击凝聚团队合力，实现了当天拜访、隔天上报，项目评审后“2天出政策清单，2天完成合同初稿，3天实现签约”，操作时效从14个工作日提升至7个工作日，以最高效状态向客户展现了“中交速度”，实现5.17亿元人均投放效能。同时，牢牢树立“开局就是高潮、起步就是冲刺”的鲜明导向，2022年四季度即全面启动来年业务储备，2023年上半年，实现新增投放105亿元，新签合同额103亿元，分别同比增长34%和13%，以历史最优业绩在“七一”来临之际向党的102周年生日献礼。

聚焦党建工作在载体上的丰富，凝聚发展力量。开展“转变发展方式 培育发展动能”大学习大讨论活动，聚焦公司改革发展新形势、新问题，激活发展思维。进一步常态化开展“四史”教育，定期开展特色主题党日活动，通过举办主题实践活动、参观红色教育基地、观看红色电影、唱红歌等，不断提升党员党性和宗旨意识，切实把活动成效转化为推动企业发展的有效动力。

聚焦党建工作在同业间的联动，凝聚发展效应。打造类金融特色党建，加强与越秀租赁、南航租赁、珠江金租等优秀同行加强业务及党建工作互访交流，积极参与金融行业协会在金交会期间组织的“岭南金融大使”活动，选拔优秀党员青年讲金融党史，展现了“中交金融青年”的良好精神面貌，获得金交会感谢信。行业影响力持续提升，成为属地央企系融资租赁标杆单位，资产规模、盈利能力排在广州同类型租赁企业前列，目前是广东省融资租赁协会副会长单位、广州市融资租赁产业联盟联席理事长单位、中国融资租赁（西湖）论坛理事单位、南沙区金融协会理事单位，获得融资租赁西湖论坛“2022年度优秀租赁企业” “金鼎奖·2022中国融资租赁行业卓越实践企业”等行业荣誉。

坚持党管干部党管人才，以打造“综合金融服务型团队”为目标，帮助员工实现自我成长和突破。严格按制度选用、管理和考核干部，开展内部竞聘，打通管理序列、专业序列双通道，选拔勤政务实、敢于担当的青年骨干，实现人才选优配强适岗。塑造“六融”（融智、融享、融汇、融合、融易、融通）人才培养体系，通过团队“传帮带”、“项目研讨”、“业务提升训练营”、“随身课堂”等多种形式，帮助员工跳出思维边界，进一步精进业务技艺。全方位推进“岗位与职级分离，前中后台轮岗，绩效向贡献者倾斜”等改革措施，开展“开门红”、季度标兵、利润贡献奖系列表彰，人均效能持续提升，人均营收连续四年突破“千万级别”，人均创利超过610万元，以“小而精”的公司架构创出了“大而强”的经营业绩。

与此同时，党总支持续推动党风廉政建设和反腐败工作，坚持防线前移常态化、专项治理常态化、家风建设常态化；不断塑强中交租赁“和”文化品牌，推动内外宣传质效提升；关注群团建设，增强全员向心力，营造了和谐奋进的良好企业氛围。