8月12日，中交租赁广州公司召开2025年上半年生产经营工作会，传达落实中交集团、中交资本和中交租赁2025年上半年生产经营工作会议精神，系统总结上半年工作，分析形势和问题问题，明确下半年工作任务，进一步凝聚共识、坚定信心、鼓舞斗志，动员全体员工锚定年度任务目标，以高质量发展新成效全面打赢“十四五”收官战。公司领导班子全体成员参加会议。

公司党总支书记、董事长周涛在会上传达学习了中交集团、中交资本和中交租赁2025年上半年生产经营工作会议精神，要求全体员工准确把握集团新的发展战略框架，提高站位、压实责任、迅速行动，将集团新部署新要求转化为推动公司发展的具体举措。

周涛指出，2025年上半年，面对复杂多变的市场环境，公司围绕年度经营目标和重点工作任务，落实中交租赁党委年度工作部署，经营业绩再上台阶、业务转型持续推进、管理提升加快步伐，取得了亮眼成绩，厚植了高质量发展优势。她要求，下半年，公司上下要紧密围绕集团“五全四大五型”战略布局，永葆战略定力、满怀美好期望、突出价值创造、持续顽强奋斗，共同书写新时期高质量发展的崭新篇章。一是要控量提质。在稳住发展规模的基础上实现业务稳健经营和资产结构优化，科学谋划发展目标，持续提升创效能力。二是要严控风险。坚持转型不放大风险，在发展中化解风险，存量风险不增加、增量不出风险，毫不动摇牢牢守住不发生系统性风险的底线。三是要聚焦发展。以集团“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架为指引，做到明确方向、洞察趋势，做到抓住重点、找准切口，做到保持合力、培育狼性精神，在不确定性的形势中寻找自身发展的确定性，打造华南一流融资租赁企业。

公司党总支副书记、总经理王丹结合当下市场环境及公司发展现状，对下半年工作提出了两点要求。一是要敢于对惯性叫板。以更大魄力破除路径依赖，以大局观念和长线思维推动发展理念迭代升级，健全完善科学可行的转型配套机制，坚持走好高质量转型发展之路。二是要敢于向惰性叫板。抓好“开门红”、谋好“十五五”，提升产业转型认知高度，优化转型赛道发展策略，下狠功夫、长线功夫和硬功夫补齐短板，全面推动产业转型。会上，公司领导班子成员结合分管工作对公司下半年工作提出了要求。战略及运营管理部作了公司2025年上半年经营分析报告。公司总助、中层干部及部门总助参加会议。

来源：中交租赁广州公司