2021年以来，立根租赁坚持以“一手抓清收，一手抓发展”的工作主线，深入贯彻落实广州金控集团“1+2+2+2+6”工作举措，切实执行“风控是‘1’，其它是‘0’”的工作理念，不断增强防止国有资产流失意识，在广州金控集团的大力支持和指导下，由领导班子以及党员干部带头多层次攻坚克难清收工作，取得了功不可没的阶段性成效，夯实了企业稳健经营和高质量发展的根基。

树立金融行业调解“风向标”，开创多方和解创新模式先河

2022年1月，广州市中级人民法院召开“广州法院十大调解案例、十佳调解员”新闻发布会，我司因与某大型民营企业的多元解纷工作成效以及良好的法律、社会效果，荣获“2021年度广州市法院系统十大调解案例”。在此案中，为确保和解方案的法律效力，立根租赁创造性的采取了“广州国际商贸商事调解中心调解+广州中院司法确认”的创新方式进行和解。

本和解方案为广州国际商事商贸调解中心成立以来首单当事人申请调解的成功案例。通过上述方式，本案处置实现了债务人、债权人、法院的多方共赢，以最低成本化解债务危机，大幅降低了执行难度。即避免了执行程序可能带来的经营风险，又高效便捷地促进了清收效率，对深入推进多元解纷机制发展有着重要意义。

破解党建与业务“两张皮”，垂范体现国企政治使命担当

在此案例中，立根租赁坚持党建带着业务干，强化党建导向引领，以抓业务促进党建落到实处，切实把党的组织资源转化为发展资源，把党的组织优势转化为发展优势，在清收工作中充分发挥党员先锋模范作用。在集团党委委员张曦副总经理以及立根租赁刘新雨董事长的亲自带队指导下，公司领导以及党员干部多次到实地与债务人展开数次艰难谈判，轮番上阵，坚定主张大幅缩短还款期限，提高前期还本比例，不断突破对方谈判底线。

经半年多不懈努力，最终与债务人达成了3+1年的和解方案，该方案远远优于其他机构债权人长达12年的重组方案。切实体现了党员干部在立根租赁的“领头羊”作用，打通了党建工作的“最后一米神经末梢”，筑牢了党组织的战斗堡垒功能，持续助力破解党建与业务“两张皮”难题，垂范体现国企政治使命担当。

下活清收与发展“一盘棋”，筑牢国有资产保值增值防线

  2021年，立根租赁先谋而后动，领导班子亲自抓清收，快速成立不良清收领导小组，大幅充实清收工作人员，严格落实制度到位、责任到人。制定“因户制宜、一户一策”工作方案，确定重点攻坚项目，从上而下争分夺秒、不辞劳苦、日夜兼程地前往实地敦促、谈判、调解，抓实抓细逾期项目处置进展。

本年度除此获奖项目外，立根租赁清收小组根据广州市国资委要求，牵头组织对某国有企业进行破产重组，以服务市委、市政府的工作为中心，秉持大局观念，提高政治站位，兼顾债务人风险化解与公司权利保障，主动放弃首封现金的强制执行。经多方配合，该国有企业于21年内重组成功，此案为本地国资企业摆脱困境，重回发展轨道做出了重浓墨彩的贡献，立根租赁债权亦以转股方式获得受偿。

2022年，立根租赁清收团队将继续不忘初心，负重前行。在配合上有力，牢固树立协作意识，既各司其职，又密切配合；在措施上过硬，采取简便易行、易于操作的清收办法，并确保做到各项清收措施合规合法、兼顾民生、维护稳定。以党员干部首当其冲，着力破解党建与业务“两张皮”，推动清收工作见行见效，打好国有资产“保卫战”，以稳健经营和高质量管控工作走好可持续发展道路。